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Nuestro trabajo junto a empresas de la cadena de valor del agro, ofrece asesoramiento en el más alto nivel de decisión de las compañías, ayudando a definir sus estrategias de crecimiento y productividad, elaborando los planes y controlando los equipos de trabajo y la calidad de los procesos.

Entre otras, gestionamos las siguientes tareas:

• Análisis de negocios.
• Reingeniería de equipos y procesos.
• Reestructuración.
• Procesos de profesionalización e incorporación de tecnología.
• Planificación de crecimiento.
• Armado y eficientización de equipos de trabajo.
• Diseño de estructura y estrategia comercial.
• Diseño de estrategia de financiamiento y alianzas.
• Empresas Familiares.

Los procesos de reingeniería que produce la consultaría de Z+M, habilitan a nuestros clientes a integrarse a una red proactiva de negocios que potencia su crecimiento y se transforma en una suma concreta de valor.

Nuestra red de valor, compuesta por algunas de las más importantes  empresas del sector, puede ofrecer:

• Financiamiento
• Tecnología
• Abastecimiento de insumos
• Integración de sistemas de comercialización
• Logística

Esta integración en red, tiene una ventaja doble gracias al análisis que tenemos de cada proyecto: por un lado, conocemos específicamente sus necesidades y quienes serán sus aliados clave para garantizar su éxito; por otro lado, nuestro rol como consultores garantiza a las empresas de la red que los procesos y metodologías del negocio están validados y son confiables y efectivos, lo que acelera procesos, cerrando un circulo de valor en el que todos los actores ganan.

Nuestra tarea es participar de los negocios «uniendo puntas»: producción, inversores, bancos, proveedores y conocimiento técnico, en un marco de profesionalismo, experiencia y capacidad de análisis.